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解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具

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  • 其他題名:在故事中學會麥肯錫5大思考工具 在故事中學會麥肯錫五大思考工具
  • 作者:
  • 出版年:2017[民106]
  • 出版社:時報文化
  • 出版地:臺北市
  • 集叢名:Big叢書:269
  • ISBN:978-957-13-6898-6 ; 957-13-6898-9

簡介

內容簡介
 
──暢銷10年,全球20個國家/12種語言翻譯──
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力
 
故事╳圖解╳練習
這次,你一定能學會麥肯錫的關鍵技術!
 
▍賽斯.高汀Seth Godin(《有機會,拚就對了!》作者)、丹.艾瑞利Dan Ariely(《不理性敬上》作者)、羅爾.布萊恩Lowell Brya(麥肯錫名譽董事)一致推薦!
▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導!
▍日本慶應義塾高校納入選修課程
 
原本只是為日本孩子而寫,卻引發全球話題
用最簡單的方式,掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──
 
/課題分析表(讓該做的事一目瞭然)
/分解樹(探究原因、激發創意)
/是非樹(確定思考方向)
/假設樹(整理思考邏輯)
/決策表(做出正確的選擇!)
 
『這本書中介紹的解決問題方法,是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略,此外,它們替個人解決問題時,也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法,當時我受到很大的衝擊:這才是真正的思考!為什麼我沒有早點學會!
接著我覺得,我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人,因此寫下了這本書。』
──渡邊健介
 
誰說問題解決法只有商業菁英才需要?
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花?
 
最有趣、最親切的麥肯錫思考術!
從中學生到上班族一致推薦:越早學會越好的技術!
 
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想,都需要相同的步驟:
1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行
 
所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的原因」,「徹底思考有效的解決方案」,然後「執行」。然而,這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷,只要有一個疏漏或差錯,結果就無法如願。
 
一個問題不管看起來多龐大、多複雜,都可以分解成幾個小問題,只要注意到這一點,我們就會變得比較有自信,也會比較樂觀,可以更從容地面對問題。接著,就能體會到靠自己解決問題的樂趣!
 
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法,本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說,帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力!
 
各界推薦
 
這本書令我生氣。我生氣是因為,明明有這麼多人需要看這本書,也應該看這本書,他們將從這本書中獲益良多,卻還不快翻開它!如果每個人都能學會這套方法,運用在每次做決定的時候,這世界一定會變得更好!──賽斯.高汀Seth Godin│創業家,《有機會,拚就對了!》作者
 
我們每天都得做出許多決定,這本書教我們分析當中的共同元素,引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人,不無論你幾歲!──丹.艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家,《不理性敬上》作者
 
解決問題最好的入門書!──羅爾.布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事,《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

章節

  • 前言 我在麥肯錫學到的思考方法(p.7)
  • 後記 培養解決問題的能力,成為國際型人才(p.155)

作者簡介

作者簡介
 
渡邊健介
 
耶魯大學畢業,主修經濟。哈佛大學企管碩士。
 
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio,利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術,為全球的企業提供研習和顧問服務,包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE,以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
 
他也為兒童/青少年規畫課程,以培育21世紀的全球型人才為願景,曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
 
譯者簡介
 
蔡昭儀
 
文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師,現為自由譯者。

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